What are you going to do now?

De Transformation Office Lead is een strategische sleutelrol binnen CBC en fungeert als directe sparringpartner van de CEO en de directie. In deze rol ben je verantwoordelijk voor het richting geven aan, structureren van en versnellen van de organisatie brede transformatieagenda.

Je opereert als strategisch adviseur, challenger en regisseur, met focus op samenhang, prioritering en besluitvorming. Je helpt CBC om transformatie‑initiatieven consistent te sturen, te versnellen en te verankeren, met oog voor zowel performance als cultuur.

Je beweegt je comfortabel op directie niveau, verbindt strategie aan executie en zorgt dat keuzes daadwerkelijk worden gemaakt en doorgevoerd.

Kernverantwoordelijkheden

Strategische regie op het transformatieportfolio

Je bent eindverantwoordelijk voor het overzicht en de samenhang van het totale transformatieportfolio. Je bewaakt prioriteiten, afhankelijkheden en voortgang, en zorgt dat strategische initiatieven bijdragen aan de lange‑termijndoelstellingen van CBC.

Je stuurt en begeleidt workstream leads en programmaverantwoordelijken, zonder zelf eigenaar te zijn van individuele workstreams. De focus ligt op regie, richting en scherpte.

Analyse, scenario‑denken en executive advisering

Je identificeert proactief strategische vraagstukken en verbetermogelijkheden binnen de organisatie. Op basis van grondige analyses vertaal je complexe organisatiebrede thema’s naar heldere inzichten, scenario’s en besluitopties.

Je adviseert CEO en MT op inhoud, impact en consequenties, en durft te challengen wanneer focus, tempo of keuzes daarom vragen.

Strategische ondersteuning en ideation

Ideation en strategische doorontwikkeling zijn structureel onderdeel van jouw rol. Je draagt actief bij aan strategievorming en continue verbetering, en zorgt dat ideeën niet vrijblijvend blijven maar worden vertaald naar concrete initiatieven met duidelijke eigenaarschap en governance.

Governance, ritme en performance drive

Je bewaakt het ritme van de transformatie. Je leidt Transformation Office‑overleggen, bereidt besluitvorming voor op ExCo‑niveau en zorgt voor strakke follow‑up op acties en commitments.

Je combineert performance drive met organisatie‑sensitiviteit: scherp op resultaat, helder op verwachtingen, en gericht op duurzame voortgang.

Eigenaarschap over transformatie‑instrumenten en werkwijzen

Je bent eigenaar van P3M, het centrale transformatiemanagementsysteem, en borgt dat dit platform wordt gebruikt als stuurinstrument voor besluitvorming en voortgang. Je stimuleert volwassen gebruik binnen de organisatie en zorgt dat data, inzichten en transparantie leidend zijn.

Samenwerking en positionering

Je opereert in nauwe samenhang met de directie, workstream leads, programmamanagement, strategie, cultuur en business control. De rol is bewust gepositioneerd dicht op strategische besluitvorming, zonder te verzanden in operationele uitvoering of interne communicatie.

Leiderschapsstijl: support én challenge

Je combineert support, challenge en performance drive. Je bouwt vertrouwen, stimuleert eigenaarschap in de business en durft tegelijkertijd scherp te confronteren wanneer dat nodig is.

Je past bij een organisatie die zich ontwikkelt van hiërarchisch sturen naar volwassen, gelijkwaardige samenwerking.